工作过程中经常会遇到很多并不是非此即彼的问题，有时候面对一个问题的答案可能不是是和否，而可以从很多其他方面去思考和寻找最优解，比如：
1. 如果一个员工找你说想离职，你怎么跟他聊？
2. 项目开发过程中核心员工家里出了事需要回去，会影响项目进展怎么办？
3. 项目排期紧张产品找你加人怎么办？加还是不加？
上面的问题很多时候答案都并不一定很简单可以回答，往往需要我们仔细分析清楚可能的问题和影响面，各种可能的措施以及可行性等。
就如书中所说，你可能分析了各种可能，最后决定还是0或者1，但分析过程有利于我们在决策过程中少犯错，做有利于长期的事情。
最近忙绩效过程中也遇到很多类似的情况，可能自己想了很多，详细分析和了解A和B同学的业绩对比，产出对比等，最终可能影响结论的因素只是其中一个方面，但过程中的分析和对比恰恰是让我们作对决策的重要手段，亦或可能答案并不是简单的是A还是B同学拿到好的绩效，而可能有更多的灰度决策比如A拿到好绩效B本次M并给更高的要求，下次考核等等。
很多类似的问题，均会需要我们学会更好的决策，不要只是做0和1的决策，正好趁着公司的机会，买了这本书仔细阅读。
下面重点摘录了一些核心观点以备后学习。
《灰度决策》聚焦于管理者在复杂商业环境中面临的道德困境，挑战非黑即白的思维模式，强调在信息不充分、结果不确定的情况下，如何做出最优决策。
核心观点：
- 灰度无处不在： 商业世界并非非黑即白，大多数决策都处于灰色地带，充满复杂性和不确定性。
- 以人为本： 决策应以维护人的尊严为核心，考虑所有相关者的利益，而非单纯追求利润。
- 过程至关重要： 决策过程应严谨、透明，充分考虑各方意见，并进行风险评估和道德审视。
- 承担责任： 管理者需为决策后果负责，即使结果不尽如人意，也应勇于承担。
决策方法：
- 五大问题：
1. 净收益： 决策能否为受影响的各方带来最大净收益？
2. 权利： 决策是否尊重了相关者的基本权利？
3. 公平： 决策是否符合公平正义原则？
4. 价值观： 决策是否符合公司核心价值观？
5. 可行性： 决策是否具有可操作性，能否长期执行？
- 实用工具：
- 利益相关者分析： 识别并评估决策对各方的影响。
- 风险评估： 预测潜在风险并制定应对方案。
- 道德反思： 从道德角度审视决策，确保其符合伦理标准。
注意事项：
- 避免过度自信： 承认信息的不完整和未来的不确定性，避免盲目自信。
- 警惕道德陷阱： 识别并避免常见的道德陷阱，如利益冲突、群体思维等。
- 寻求多元意见： 鼓励不同观点的碰撞，避免决策的片面性。
- 持续学习改进： 从每次决策中总结经验教训，不断提升决策能力。
《灰度决策》为管理者提供了在复杂商业环境中做出明智决策的框架和方法。它强调以人为本、过程严谨、承担责任，并提供了实用的工具和注意事项，帮助管理者在灰度世界中找到最优解。
如上自勉，有时候考验我们决策效率的关键就在于那些黑与白，0和1之间的把握，世界上很多的事情最美妙复杂的地方恰恰在于黑白中间的那一点点灰，也会决定我们人生中很多关键时刻的重要决定。
希望我们面对复杂问题都能学会避免那些非此即彼，非黑即白观点，学会综合判断事情的多面性，做好人生当中的每一个重要决策！
之前因为阿里云对存量ECS 提价，一气之下换成了腾讯云的，买了3年后腾讯云最近过期了，发现。。。资本家都差不多，老客都不友好~ 反过来阿里云又便宜了。。。哈哈哈，不嫌烦，在搬家一次吧就！
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最近想系统性的学习一下系统性思维，提高一下分析解决问题的思维能力，做事更有体系性。
之前的习惯是完全的单点思考，经常表达或者描述问题时只关注最关键的问题，从而导致很多时候会遗失重要的其他方面。表现的比较明显的是比如在安排事情时，只关注最主要的问题或者困难，而其他方面全然不顾， 进而导致可能遗失同样重要的部分。
换句话说，有点像是特战队员，或者狙击手，往往只关注核心keypoint，难免有所有遗漏。
系统性思考方面的书籍有好几本，之前看过的《直击本质》只是简单的涉及到这方面，以及其实也借签了其他大师的思想。本书《系统之美》就是其中一本，作者在这个领域深耕多年。另外还有一本是《系统思考》，读起来相对更晦涩一些，后者聚焦于如何画系统循环图，以及基本原理。当前这本书更加全面一些。
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之前看系统性思维，B站看到介绍这本书，趁着出差买回来看看出差过程中看完。
这本书是讲思维的，不过比《思维模型》要简单很多，并且充满着各种实际案例及讲解，没有那么晦涩。主要讲如何进行本质思考，以及如何分析问题的根本原因，所谓：
花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运 - 电影《教父》
A matter of seconds to see the nature of people and spend half my life is also unclear one thing to see the nature of man, nature is not the same fate.
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去年看了《百岁人生》，颇有个感触，作者讲述了随着人们物质生活水平的提高，医疗水平的提高，人类的年龄也在逐步提高，过去的一个世纪发达国家平均年龄提高了30岁，现在出生的孩子有好恩达概率能活过105岁，目前我们这一代人也有很大一部分比例能活过100岁。而随着年龄的增长，人口老龄化也会越来越严重，新生人口不断降低。未来带来的 社会问题会越发严重，因此作者提出了新的想法，人生不仅仅是只有三段论：出生学习，工作，退休，而是我们需要有更长的工作年限，需要更长的工作时间来应对我们越来越长的退休时间。
而本书可以理解为一个类似的版本，不过还没考虑到百岁人生的阶段，还是在于是三段论。
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最近遇到一起比较典型的事故，稍微带有一些特殊点，然后上下游开始争论起来了事故定级应该谁承担什么责任，谁是责任方，谁是主责的问题。
比较典型，所以简单写写自己的思考。
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gopls setting.md : https://github.com/golang/tools/blob/master/gopls/doc/settings.md#directoryfilters-string
directoryFilters 配置：https://newreleases.io/project/github/golang/tools/release/gopls%2Fv0.6.0
具体代码逻辑应该是在/Users/bytedance/kulvenv/vim/bundle/YouCompleteMe/third_party/ycmd/third_party/go/pkg/mod/golang.org/x/tools@v0.1.1-0.20210119222907-0a1a9685734a/internal/lsp
x
接下来的问题是看怎么把 directoryFilters 参数传递给gopls了。可能是传给lsp.
由于之前各种胡乱安装插件，到最后YCM出问题，每次打开vim都报错：
YouCompleteMe unavailable: /usr/local/lib/python3.9/lib-dynload/_socket.cpython-39-x86_64-linux-gnu.so: undefined symbol: PyFloat_Type
后来通过重装vim解决。但还是报新错误：
The ycmd server SHUT DOWN (restart with ':YcmRestartServer'). Unexpected error while loading the YCM core library. Type ':YcmToggleLogs ycmd_13159_stderr_m816isyd.log' to check the logs.
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最近经常要用mac 和debain服务器使用vim，然后mac的vim总是会出现各种不一样的情况，以及配置了debain后，忘了配置mac，就导致两边体验不统一。
后来干脆把vimrc， baserc等文件放到github,然后使用source来link github的文件，比如下列文件内容：
- cat .vimrc
source ~/kulvenv/vimrc
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最近看《认知觉醒》，里面有一句话特别有共鸣“无论何时，都要把对方的情绪和意见分开对待，这样即使在最糟糕的事情中也能学到有用的东西”。
这里本意是说对方的情绪和意见，我们中的大多数人都会被情绪左右，我也是。所以经常做判断时，我们面对的人，事，场景，当时自己的心情，都会影响我们说话的语气乃至对事物的判断。
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20210217 春节最后一个节假日，基本读完。
读书笔记待续
得到大学推荐，讲述了最近社会的一些财富现状以及平凡人如何救赎。
主要讲述最近的财富现状，贫富分化，数字化发展，基金等。
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深度思考，不断逼近问题的本质。深度思考前的盲目情分，注定是吃力不讨好的徒劳。
作者职业路径：耶鲁毕业，频繁跟巴黎有交集，后进入欧莱雅做营销，然后因为有女性歧视和性骚扰以及正好男朋友要离开欧莱雅，两人一起去了美国后，进入了gap，一个全民大众品牌，干了几十年后做到了总裁，进入了完全不同的奢侈品品牌香奈儿直接任CEO，期间不段有很多自我思考。
全书体现的是作者在每次选择和生活中的不端思考和向上潜力。
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最近遇到一个现象，就是当团队遇到问题的时候，你冲在前面带领大家解决问题，fix 并上线后，猛地回头才发现，事情解决的很漂亮，但其他人没有真正学会，没有领会到真正的核心，于是遇到下一个问题的时候，茫然无措，手忙脚乱。仿佛之前的漂亮仗没发生在他们身上似的，仿佛没有真正做过这次优化似的。
瞬间陷入沉思，你以为大家都懂，实际上未必，你以为冲在前面带领大家搞定问题便很完美，其实全然不是。这时候想到一个词“灰度决策”。
有时候你知道答案，但是也不要急于说，因为经常这样，团队的其他同学会失去自己定位问题的能力。
这个时候就要有一定的灰度，比如允许问题存在一段时间，比如允许要更多的时间解决问题。
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昨天恶补了一下基金知识，最近发现我基本上是个理财小白，所有钱基本都是3-6个月的4%的理财走到底，一路不关注其他知识。
前段时间理财经理推荐买点基金，所以就试水了一下。
以后得多补补经济方面的东西了。家里有《债务危机》，《财务管理》，《薛兆丰经济学讲义》等好几百书，都是买了后没动力看。。。看来还是穷的不够~
这几天lwl医生的事件，公众为什么有这么大情绪，背后的原因其实不在于吹口哨，而在于某些部门剥夺了人们发声，获取真相的权利。
在这种无形的力量摆在人们面前的时候，那种无助感，无力感，深深的烙在了人们心里，这段时间长期的压抑和不平，各种匪夷所思，不作为的事件接连发声，人们需要一个发泄，这个事件是一个很好的寄托和发泄渠道，需要去表达。
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今年无疑是很艰难的一年了，本来的经济萧条又加上了这次瘟疫，给中国带来了很大的压力和改变。
这可能是压倒一些企业最后一根稻草，也可能是一些行业崛起的最大推动力。
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先说一下期待，在一次党组织会议室听何总讲了毛主席当年的各项至今依然有用的规章制度，联想到最近工作中遇到的各类问题，关于开会，关于目标，颇为感触。
于是特别想了解在那个年代人们遇到的事，做的选择，坚持的目标，以及当年共产党如何能够领导全国人民去为一个目标奋不顾身，不顾生命前仆后继，全国上下如此统一思想， 开始种草了。
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如果你想获得和平，那就为正义而努力吧！ ---罗马教皇保罗六世
世界各国领袖用不同的语言重复着同样的话：“我们国家从来都是爱好和平的，但是我们同时也要主义到其他国家拥有的新式武器对我们造成了威胁。。。。”
冲突：知觉到的行动或模板的不协调。
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爱能拯救人-无论施与爱的人还是得到爱的人。
利他主义：一个利他的人，即使无利可图或者不期待任何回报的情况下，也会关心和帮助别人。
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