趁着年轻

最近遇到一个现象，就是当团队遇到问题的时候，你冲在前面带领大家解决问题，fix 并上线后，猛地回头才发现，事情解决的很漂亮，但其他人没有真正学会，没有领会到真正的核心，于是遇到下一个问题的时候，茫然无措，手忙脚乱。仿佛之前的漂亮仗没发生在他们身上似的，仿佛没有真正做过这次优化似的。
瞬间陷入沉思，你以为大家都懂，实际上未必，你以为冲在前面带领大家搞定问题便很完美，其实全然不是。这时候想到一个词“灰度决策”。

有时候你知道答案，但是也不要急于说，因为经常这样，团队的其他同学会失去自己定位问题的能力。
这个时候就要有一定的灰度，比如允许问题存在一段时间，比如允许要更多的时间解决问题。

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