趁着年轻

之前看系统性思维，B站看到介绍这本书，趁着出差买回来看看出差过程中看完。
这本书是讲思维的，不过比《思维模型》要简单很多，并且充满着各种实际案例及讲解，没有那么晦涩。主要讲如何进行本质思考，以及如何分析问题的根本原因，所谓：
花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运 - 电影《教父》
A matter of seconds to see the nature of people and spend half my life is also unclear one thing to see the nature of man, nature is not the same fate.

文章拷贝于飞书，格式比较错乱~

全书分2部分，第一部分讲什么是本质思考，以及怎么做本质思考。第二部分如何进行本质思考，比如教你一些基本的思考方式，简单的思维模型。
1. 本质思考-看透本质，自然会有不一样的人生
1. 第一章 什么是本质思考
本质的定义：本质思考力，就是投过事物纷繁复杂的现象，看清事物的根本属性，看透问题根源，看懂现象背后底层逻辑的思考能力。
接下来作者分几个部分讲本质思考力是什么，为什么要，怎么办,WWW。

如何了解事物的根本属性呢？
1. 给出清晰的定义；
2. 做出准确的简单类比；
3. 打出精妙的比方；
下面一些例子，比如“谈判就是找交集”，“零售就是把最终付钱的人和货链接在一起的场”，“情商指一个人管理自我情绪以及管理他人情绪的能力”
关于如何找到问题的根源，讲了很多的例子，总之就是找到最关键的本质的部分。不要肤浅的说这里有问题，要多问几个为什么这里有问题，找到关键点才算OK。
关于如何能做到找到根本属性，举了些例子。
1. 文章高关注率：他们或是击中了目标读者的痛苦，或者爽点。
2. 当我们在做一个产品时，我们是在研究人性，而不是在研究一个产品的逻辑。
底层逻辑有4个特点：抽象，简洁，动力来源，通用性。
2. 思维黑箱-高手是如何看透三个本质的
孔子之所以有“天下观”，本质上是因为中国很早就是大一统的国家。（靠，你也太本质了吧，就有点不切实际了）

思考问题根本属性的2中假设法。
1. 求同求异法：找相同点，找不同点，然后下一个定义；
2. 先归纳后抽象法：先归纳，然后抽象，得出事物的根本属性
1. 归纳推理是由部分代替整体的推理，选取的样本够多，得出的结论就越可能准确。
2. 什么是抽象？抽象是指众多事物中抽取出共同的，本质性特征的思考过程。
过程中作者叒举了梁宁的一个观点：痛点就是恐惧。
个人觉得，过分个人崇拜了，这个观点过于哗众取宠了，痛点至于到恐惧么，恐惧这个词用得过于严重了吧。
思考问题根源的四种假设方法：
1. 穆勒五法：求同法；求异法；求同求异法；共变法；剩余法；
2. 5why提问法：其实就是多提出几个问题，不断逼近问题的本质；
3. 结构性分析法：
关于结构性分析方法，比较重要。包括什么是结构，结构性分析方法是什么，如何用结构性分析方法寻找问题的根源。
1. 结构性分析方法是什么：
比如金字塔原理有3大基本原则：
1. 任何一层的内容都是下一层内容的总结；
2. 同一层的内容必须具有相同的他特征；
3. 同一层的内容必须按照一定的逻辑顺序排列；最好能够符合MECE原则。
MECE原则：相互独立，完全穷尽

如何用结构性分析法寻找问题的根源。比如最近工作没做好。那是什么原因：

结构性分析方法可以让我们看到问题的所有可能。
结构性分析方法和系统性分析方法的显著区别是：动态性。
两者都是从整体去看问题，但结构性分析方法是静态的分析，而系统性分析法则是动态的分析。
4. 系统性分析法
系统的三个特征：系统是由元素组成的， 元素之间存在着一定的关系，系统具有一定的目的性
理解系统的三个关键：
1. 第一是存量和流量。存量是存储量，数量，物料，信息在一段时间内的积累量。
2. 第二是回路。回路有两种，增强回路：要么让事态想着越来越好的方向发展，要么让事态向着越来越坏的方向发展。另外一种是调节回路，你越强他家就越弱，无论系统是什么样，调节回路都能将它调整到目标状态。
3. 第三是延迟。系统本身具有延迟性。
系统性分析方法怎么做呢？画图。画出系统循环图，然后从图中找到问题的根源，并找到问题的根本解。
比如如果人没有自信，可以通过找到一个增强自信的小项目。然后逐步开始变好。或者深刻认识并激活自己的天赋。
当我们能够看清整个系统的结构和运作模式时，问题的根源自然就会水落石出，而问题的解法也会变得清晰。
找到现象背后底层逻辑的假设法。小心求证的三种方法：
1. 向自己提问，通过试验验证，举出反例。
逻辑上可能出现的各种谬误，可以分位：
1. 第一类：基本谬误：从众效应，服从权威，以偏概全。
2. 第二类：将相关性当做因果性。过度简化因果关系，混淆均值回归与因果关系，当下认知偏见。
本质思考必要条件。拥有好奇心的表现是勇于提问，不断追问。要有足够的知识，要不断提高自己的联想能力，要有思考的持续性，相对平静的情绪。

1. 思维破局，洞察转机，做掌握命运的少数人
   这章主要讲各种重要的思考能力。
2. 迁移思考
   先找到经过抽象与当前问题“表面不同，本质相似”的问题，通过借用这个问题的解法，来解决当前问题的思维方式。
3. 思维模型，帮你更好的理解现实世界的人造框架
   模型的定义：任何能够帮助你更好的理解现实世界的人造框架，都是模型。
4. 底层逻辑，解决100个不同的问题，只需要一个底层逻辑
   人性是隐藏在研究产品，做产品以及给文章起标题背后的“底层逻辑”，能量守恒定律是隐藏在万事万物背后的底层逻辑。
   熵是来自热力学第二定律，物理意义是体系混乱程度的度量。
   熵代表一个系统的混乱程度，或者说无序程度，系统越无序，熵值就越大，系统越有序，熵值就越小。
5. 对抗熵增的方法：让系统成为开放系统
   将熵增定律迁移运用在企业管理中。
   彼得德鲁克说：“管理要做的只有一件事，就是对抗熵增。在此过程中，企业的生命力才会增加，而不是默默走向死亡”
   将熵增定律迁移运用在个人成长中。
6. 用成长型思维代替固定型思维。成长型思维是一种以智力可塑为核心信念的思维模型，它相信通过练习，坚持和努力，人类具有学习与成长的无限潜力。
7. 用流量思维代替存量思维。
8. 用终生学习代替临时学习，用终生探索代替不再探索。
   许多人在成年后就不再探索了，而那些终生探索者则不同，他们对这个世界，对自我和他人，始终都怀有浓烈的好奇心：他们想要探索哪些不懂的东西，想要解开哪些难解的奥秘；
   **这就是熵增定律在个人心智中的迁移运用：终其一生，我们的心智都得对抗熵增，否则就很难获得成长。

9. 对抗熵增的方法：远离平衡态
   可以利用在企业管理中，比如华为的蓝军。运用到个人心智成长中，注意不断突破舒适区，走入学习区甚至恐慌区。
   另外可以考虑颠覆式成长，又名第二曲线。

10. 升维思考，如何额解决人生中的无解之谜
    升维思考指的是，跳出眼前问题的限制与常规解法，通过层级，时间，视角，边界，位置，结构的变化， 重新思考问题与其解决之道的思维方式。
    接下来讲集中重要的升维思考方法。

11. 层级思考法：普通人看行为，卓越者看愿景。
    逻辑层次理论：愿景，身份，价值观，能力，行为，环境。
    逻辑层次中，上一层对下一层有指导作用。当我们想改变较低层次时，通过改变更高一层往往更加有效。
    马云阿里巴巴战略：
    1. 上三路：使命，愿景，价值观。要想不迷茫，就必须有使命感，要想有方向感，就要有愿景，要想凝聚同舟共济的人，就要有价值观。
    2. 下三路：组织，人才，KPI
12. 时间轴思考法：一流的思考方法会让问题自然消失
    这里主要是从时间维度，去不断改变思考角度，比如：
    1. 站在时间的终点上；
    2. 站到更远处；
    3. 站到极远处；
    4. 退到时间线以外。
    5. 拉长你的时间；
13. 视角思考法：不是问题无解，而是你的世界观没有升级。主要包括如下几点：
    1. 上帝视角：跳出自己的角色，想象自己是上帝视角，不在乎个人情况去思考问题。让我们从“我”中剥离出来，成为自己生活与生命中的一个旁观者和俯揽者。
       当作为自我时，我们看到的是有关自己的一切，会有一些自己的感受和情绪，当迷失在自己的感受与情绪中时，我们就会失去整体观与大局观。
       作为俯揽者时，我们看到的就是一个整体，一个大局。我们会意识到，其实这个整体和大局也是有其运作规律，系统结构和它固有的目标与存在意义的。
14. 第三选择思考法：你不必只做单选题，也不必留下遗憾
    其实就是凡事不要非黑即白，非此即彼。比如甘地，没选择反抗也没选择麻木， 而是和平的方式解决问题。
15. 无边界思考法：若有宏达的人生观，人生还有何难解之题
    比如有限游戏与无限游戏的区别，无边界思考法就是，不要非得这样，人生不是非得按既定的路线走的。人生的无限游戏有：
    1. 对知识的探索；
    2. 对智慧的追求；
    3. 对美的向往；
    4. 对自我的觉知与探索；
    5. 对他人的帮助；

16. 塑造者思考法：没学过火箭技术，就不能造火箭吗
    我们平时可以跳出最小阻力路径，退出去重新问一下，你想要的什么样的关系，什么样的人生，那就去做就行了，没必要非得看当下。
    比如有时候企业年度预算，没必要跟上一年一样去继续，而是从0开始看企业需要什么。

17. 逆向思考，为什么聪明人总爱反着想
    逆向思考是对司空见惯，似乎已成定局的事物或观点反过来思考的一种思考方法。
    一共有如下一些模型。

    1. 成功-失败模型：怎么避免失败，往往比怎么能成功更好。
       比如企业失败的五大原因：产品没人要，无法保持专注，不量化你的增长，随意乱花钱，动机错误。
    2. 事前验尸法：设想一下一年后，我们这个项目失败的原因可能有哪些？
    3. 不为清单：提前向好哪些事情不要做。比如段永平的不为清单：不要盲目扩大自己的能力圈；不要一年做2个决定；不懂不做，不熟不投；不要走捷径，不要相信弯道超车。
    4. 变化-不变模型：这个世界上，究竟什么才是隐藏在变化背后不变的东西？
       比如周期性的变化，线性的变化，一切商业的起点都是消费者要获利。人性是不变的。
    5. 加法-减法模型：再极致的人生算法，都得包含减法战略
       用减法做目标管理，用减法做商业战略；做生活和人生管理
    6. 幸福-痛苦模型：一点痛苦就抵消掉了生活中的所有快了。
       要节制欲望，从而规避痛苦；你不该对任何事情，任何处境抱有巨大的期待。
    7. 组合-反向模型：正向思考走不通时，我们可以反过来试试。
       比如老人嫌小孩吵闹，就先给糖吃，慢慢的不给了，小孩就走了。

    全文完毕。大概用了零碎的2-3天时间阅读完这本书，整体上就是对基础的本质思考，用一些实际的案例来讲解为什么需要本质思考，怎么去做本质思考，以及介绍一些重点的思维模型，比如迁移思考，思维模型，底层逻辑，升维思考，逆向思考 等几个重要的思考方法。
    书中的案例还是挺实际并且典型的，比如上帝视角，时间轴视角思考法等，都是平时我们经常用到的。
    比如各种组织结构，你不要在自己的部门角度去思考问题，而是要找站在老板的角度，上层的角度去思考问题，才能得到更好的理解与感受，才能顺延潮流，顺应大势。有时候你如果局限于自己的位置，那很可能做无畏的坚守，做错误的坚持，没有及时跳出去，进而浪费机会，错失人生大遇。

其中思维模型部分讲的比较简单，后续可以读一下《模型思维》这本大块书。