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关于解决问题过程中的灰度决策

2020年9月20日 没有评论 82次阅读    

最近遇到一个现象,就是当团队遇到问题的时候,你冲在前面带领大家解决问题,fix 并上线后,猛地回头才发现,事情解决的很漂亮,但其他人没有真正学会,没有领会到真正的核心,于是遇到下一个问题的时候,茫然无措,手忙脚乱。仿佛之前的漂亮仗没发生在他们身上似的,仿佛没有真正做过这次优化似的。
瞬间陷入沉思,你以为大家都懂,实际上未必,你以为冲在前面带领大家搞定问题便很完美,其实全然不是。这时候想到一个词“灰度决策”。

有时候你知道答案,但是也不要急于说,因为经常这样,团队的其他同学会失去自己定位问题的能力。
这个时候就要有一定的灰度,比如允许问题存在一段时间,比如允许要更多的时间解决问题。

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