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阻止一个产品往前的,往往是我们自己的固守和习以为常

2016年5月22日 发表评论 阅读评论 12910次阅读    

一个app做久了,自己人可能都习以为常了,认为xxx设计这样就是最好的了,当初讨论了很久云云,没有再优化的空间了。

比如社交,影响一个用户最主要的:

  1. 自己被关注的感觉: 那就得想方设法让用户知道,有什么人在乎他,关注他。
  2. 用户关系的建立: 别等着用户主动去点那个按钮,多提示一下吧,一些细微的区别,颜色,都可能会让用户从墙头草变成UGC贡献者,总之理想的以为该来的,都会来,最终只能是那一小撮跟你一样的人可能会如你所愿,芸芸众生不仅仅是那一小撮特别主动的;

有些时候我们很容易被一小撮top n的用户左右,“那关注人数特别多的怎么办?这个不行”, “那xxx多的用户怎么办?这个太扯淡了”, “总不能每次都xxxx? 太烦了!”, 等等,殊不知,有时候最主要的,不是那些top n, 而是base 80%。

有些时候80:20法则会迷惑人,不要碰到80:20就开开心心的以为we find the key point !以为我们只要服务好那20%的用户就能得到80%的收益,殊不知那80%的大众是20%土豪存在的理由,没有观众哪来的舞台?

不要把产品当成艺术品那样完美, 有时候按钮的颜色,大小,位置,仅仅为了美感,统一,好看等而放在某个地方,可能真的就只能是艺术品了,想想什么才是你最care的,分清楚主次后再去大胆的尝试也许能有意外收获;

凭个人品味去决定一个设计99.9%的时候都是错误的,“我觉得这个不完美”,“这个不完整了”, “我觉得这个没什么用”, “我觉得这样会xxx”。

经常换位体验自己的产品,总会发现一些问题,比如自己的账号是大号了,可能就容易用这样的用户思维去影响产品,偶尔换一换小号,体验一下不一样的产品。千万不要轻易去已“我的账号经常xxx", "要我就受不了”来决定设计,太危险了。

“社交” 往往只是一个名词,重要的是我们有没有时刻牢记那些最重要的社交本质,然后去实践它。

阻止一个产品往前的,往往是我们自己的固守和习以为常;“打败XX的不会是另一个XX” 这条理论不一定总是对,除非你有足够的胆量去迎接变化,去反思。

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