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《能力陷阱》-读后感

2019年10月2日 发表评论 阅读评论 978次阅读    

前段时间看到这本书时,被里面一句话吸引住了“人们习惯于做自己熟悉的事情”,顿时想到了这几年自己的很多行为,也被印证了。
于是开始在路上开车时听这本书,觉得挺有意思的,所幸买了一本纸质书,国庆好好读一下。

简单记录几点我觉得比较常见的能力陷阱,也大多是我最近遇到的问题,之前很多没有自己发现,习以为常了的。

花很多时间去做自己最擅长的事

每个人都是从一线开始,然后因为出色的表现开始负责更多的事情,后面开始带团队。因此绝大部分的TL都是熟悉具体业务并且曾经亲力亲为的人,当他们转变角色后,还是习惯性的有什么问题直接冲上去处理。
原因可能有2:
1. 自己比下属更加清楚/熟练问题该怎么解决,所以就直接自己干了。
2. 不放心交给其他人,他们之前没接触过,往往问题都比较急,教会对方且对方主导去解决要30分钟,自己解决可能5分钟就搞定了,亲力亲为的TL一般倾向于自己来了;

很多时候我就是这样,习惯了自己上,曾经在上一份工作中遇到线上问题冲锋陷阵习惯了,并且处理问题很快,排查定位问题也很快,于是就遇到问题每每都冲在前面。几年前开始意思到这个问题,开始进行一些改变,给其他人创造机会去处理线上问题,刚开始确实是,会很捉急,毕竟都是线上问题,但几轮下来还是开始让大家有经验了,因此独立排查解决问题的能力有所提升。
但总的来说,还是存在这一的习惯,比较难改。
这一做有很多坏处:

繁琐的日常工作让自己没有时间做更有价值的事情

我们习惯做自己最擅长的事情,亲力亲为,属于一种“微观管理”, 最后的结果就是“让自己在团队过于有价值”,每次出问题,或者有大任务,缺了我不行。团队的成绩完全由自己一个人来领导完成。 表面上绩效很不错,完成的也挺好,自己也风风火火的。 但其实不是一种好的状态。
团队负责人需要不断的去思考更高的目标,有更多策略上的思考。

团队其他同学没有学习的机会;

这一点不用多说,TL凡事都冲在前面,自然就变成了团队里不可或缺的那个人,下属是没有机会学习到更多东西的。也就更别提一线的同学有上升空间了,因为你自己都一头扎进去到一线任务中了。

能力陷阱 这个词第一次听到的时候,特别有感触,有些时候每天自己忙的焦头烂额,事无巨细的去关注,没有更多放权的时候,真的就变为了中心型管理者,没有更多的时间去思考,去做更应该做的事情。到头来最后该做的事情没做好,不该做的事情忙成狗。

最后

希望以后能够不断走出自己的能力陷阱,多去尝试新的事物,保持一颗年轻的心态,保持持续的学习能力。共勉

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